Het kan soms een hele opgave zijn om als leidinggevende bij jezelf te blijven. Je wilt het graag goed doen, en dan het liefst voor iedereen.. Je voelt je verantwoordelijk en wil vooruit en wanneer je sommige medewerkers of nét die ene medewerker niet meekrijgt in de verandering heb je de neiging om te gaan redden. Of je stuit op weerstand, terwijl je zo je best hebt gedaan om iedereen mee te nemen in je besluit. Zo nu en dan word je getriggerd en heb je emoties die je liever niet wilt voelen.
‘The whole purpose of education is to turn mirrors into windows’
Leiders verstaan de kunst om anderen te inspireren en uit te nodigen om het eigen potentieel te ontdekken en volledig te benutten. Ze weten, uit eigen ervaring en zelfonderzoek, dat mensen zichzelf willen ontwikkelen en veranderen. Dat we allemaal ten diepste willen dat we op onze plek zitten en in onze eigen schoenen staan. Ze weten ook dat mensen niet verandert willen worden en dat het alleen in alle vrijheid de mooiste dingen ontstaan. Zij zijn ons voorgegaan, trouw aan zichzelf én in verbinding met de ander hebben zij hun eigen triggers ontmanteld.
Ja tegen Nu heeft zich gespecialiseerd in Systemisch Leiderschap. We zetten verschillende zeer effectieve methodes in zoals Systemisch Werk, Ervaringsgericht leren, Transactionele Analyse en Kies opnieuw.
