Het kan soms een hele opgave zijn om als leidinggevende bij jezelf te blijven. Je wilt het graag goed doen, en dan het liefst voor iedereen. Je voelt je verantwoordelijk en wil vooruit en …
Een groep mensen samen is nog géén team. In veel teams worden niet alle stemmen gehoord en blijkt achteraf dat de afspraak toch geen afspraak was. Besluiten worden soms moeilijk genomen …
Niet lekker in je vel zitten of het herhalen van patronen waar je liever vanaf wil, kost veel energie. Soms zit je een tijdje vast, kom je niet voorruit en stagneert de stroom en jouw groei.
Jouw potentieel verder ontdekken
Anders kijken en anders doen
Handvatten voor jouw groei
Leren en ontwikkelen binnen het MKB wordt door onze overheid gestimuleerd door de SLIM Subsidie. Aandacht voor de ontwikkeling binnen het bedrijf en de ontwikkeling van de medewerkers. Welke MKB-ondernemer …
Wanneer mensen niet achter de verandering in de organisatie staan heeft geen enkel plan, hoe mooi en doordacht ook, geen enkel fundament. De mens-factor is de belangrijkste en meteen ook de meest complexe factor in veranderingstrajecten.
Een organisatie- of teamopstelling is een intense en snelle manier om dynamieken zichtbaar te maken. Afhankelijk van de vraag worden die elementen in de ruimte opgesteld die van belang zijn bij het zichtbaar maken van …
Wij hebben ons de afgelopen 20 jaar gespecialiseerd in het doorbreken van patronen op het gebied van Mens & Organisatie. De huidige tijd is er een van grote complexiteit; zowel op collectief als op individueel niveau. Meer dan ooit wordt een beroep gedaan op onze veranderingsbereidheid. De wereld om ons heen verandert in een steeds sneller tempo en dit appelleert sterk aan ons leervermogen en de ontwikkeling van ons potentieel.
